Здесь я скорее не строил, а разгребал. Пришёл на старое, местами уже неживое оборудование и начал с ревизии: что вообще работает, что притворяется, а что давно пора вынести.

Довольно быстро стало ясно, что чинить надо не только железо. Взялся выстраивать процессы внутри команды – кто за что отвечает, как передаются задачи, почему нельзя чинить прод в пятницу. А потом ушёл тимлид, и я занял его место. Не потому что рвался наверх – просто стоял ближе всех к двери.

Дальше был новый дата-центр под новое производство: подбирал оборудование, монтировал, настраивал. Тот редкий случай, когда всё делаешь с нуля и некого винить, кроме себя.

Пришёл ровно под одну задачу: увести дата-центр с XEN на Proxmox. Всё устарело настолько, что дальнейшее развитие упиралось не в бюджет, а в саму платформу.

Настроил хранилища, поднял между ними репликацию, залил группу серверов, начал перенос – и тут в дело вмешалось железо. Оборудование начало вести себя неадекватно. Диагностировал память, нашёл ошибки, вывел неадекватный сервер из эксплуатации. Отдельным пунктом – сеть на оптике, которую тоже пришлось приводить в чувство.

Главный вывод, который я оттуда вынес: план миграции всегда упирается не в софт, а в то железо, на котором никто давно не смотрел SMART и логи ECC.

Здесь я впервые увидел, как выглядит взрослая компания. Освоил Atlassian и вообще узнал, что бизнес-процессы бывают – и что они бывают как рабочими, так и совершенно декоративными. Обе разновидности оказались полезны: понимаешь, зачем нужны регламенты, и одновременно понимаешь, где они превращаются в ритуал.

Главная инженерная задача: переезд из каморки в дата-центр. Было – обычные ПК в подсобке, гордо именуемые серверами. Стало – нормальное оборудование в ДЦ, с репликацией и внятной схемой восстановления.

И снова тимлид. И снова бумажки, отчёты, согласования. Именно тут я начал догадываться, что это не совсем моё.

Устраивался обычным системным администратором. Но архитектура была в таком хаосе, что чинить по кусочкам не имело смысла – приняли решение модернизировать всё, до чего дотянемся.

Закупал серверы, перенастраивал сеть, разворачивал новые гипервизоры. Старое железо не выбросил, а собрал из него HA-кластер на Xen + Ganeti – вторая жизнь для того, что собирались списать.

Дальше – привычный сценарий: сначала становишься тем, кто больше всех знает, потом тем, кто за всё отвечает. Искал и обучал админов на производство и в дочерний офис в Москве. Тогда я и понял, что найти нормального инженера в городе, где их нет, – задача сложнее любой миграции.